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J’accompagne les organisations, les dirigeants, les managers et les équipes dans les périodes de changement, de tension ou de transformation.

Mon travail consiste à rendre visibles les dynamiques relationnelles et organisationnelles qui traversent les collectifs, à clarifier les postures, les rôles et les modes de coopération, et à transformer les tensions en leviers d’apprentissage et de maturité collective.

Mes interventions s’appuient sur l’analyse transactionnelle, la systémique, la théorie des organisations de Berne et les pratiques de facilitation du changement. Elles prennent la forme de coachings, formations, supervisions, accompagnements de directions, séminaires d’équipe ou analyses de fonctionnement organisationnel.

En parallèle, je développe une école d’analyse transactionnelle et systémique dans le champ des organisations. Elle s’adresse aux coachs, consultants, formateurs, responsables RH, managers et professionnels de l’accompagnement qui souhaitent approfondir leur lecture des systèmes humains et renforcer leur posture d’intervention.

Cette école propose un espace de formation et d’expérimentation pour relier des repères théoriques solides à la pratique concrète des organisations : contrats, tensions, jeux relationnels, dynamique des groupes, changement, coopération et autonomie.

Mon intention est de contribuer au développement d’organisations plus claires, plus responsables et plus vivantes.